Criada por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, na década de 1970. O objetivo deste modelo de análise é checar a eficiência do portfólio de produtos da empresa. Busca concentrar os recursos naqueles produtos que dão maior retorno.
O resultado da análise é representado em um gráfico, montado de acordo informações sobre o crescimento do mercado e o crescimento da participação do produto em questão no mercado.
Classifica os produtos em interrogação (ou criança problema), estrela, vaca-leiteira e abacaxi (ou cão vira-lata).